Teambuilding

Mögliche Ausgangssituationen:

  • „…wir wurden als Abteilungen (auch: Divisions/Firmen) zusammengelegt, finden aber keinen Weg zueinander…“
  • „…unsere Kollegen vom Vertrieb geben uns stets die falschen Informationen…“
  • „…aus der Entwicklung kommt schon seit einiger Zeit viel zu wenig Neuerung…“
  • „…die Kollegen der Montage kümmern sich überhaupt nicht um unsere Arbeitsvorgaben…“
  • „…der/die Kollege/in Müller in der Arbeitsvorbereitung ist die Ursache unserer Team-Probleme…“
  • „…ich habe/werde einen anderen Bereich übernehmen – wie integriere ich meine Mitarbeiter nachhaltig zu einem Team…?“ Teamentwicklung (PDF download)

oder auch:

  • „…ich würde meinem Sohn/Tochter ja gern die Firma übergeben, aber leider sind sie dazu nicht in der Lage…“ Nachfolgeregelung (PDF Download)

Das (auch) emotionale Hineinversetzen in eine/n Kollegen/in gehört zum festen Bestandteil meiner ‚Projektionsflächen‘ als Einladung für persönliche Standort-Änderungen. In der Praxis einer Teamarbeit gehe ich daher jedem von mir wahrgenommenen Widerstand oder ‚Unwohlsein‘ einzelner Teammitglieder sehr wertschätzend nach und zeige, dass die Gruppe daraus stets einen Gewinn für den gesamten Prozess ziehen kann.


Interessiert?

Wenn Sie Fragen haben oder detailliertere Informationen wünschen – Schreiben Sie mir via E-Mail oder rufen Sie mich an. Ich freue mich auf Ihren Kontakt.